在投资移动水上乐园这个项目时，并不一定是规模越大越好，因为如果地点太过偏僻，或交通不便利，游客是很难来到移动水上乐园游玩的，一旦规模过大，投入的成本就被压住了，难以实现短时间内收回成本，而且投资额度太大，也让很多资金不是很充足的投资者望而却步，难以染指这个项目，虽然大规模投资很难实现，但是投资小型移动水上乐园是不需要多少成本的，而且选址及其灵活，只要在有一定量目标人群的地方就能很好的生存发展，今天我们就以小型移动水上乐园为探讨目标，分析其成功的原因。

  用小型充气游乐设备组建的水上乐园经营成功案例：

  2015年夏天张先生在自己家小区内部广场上经营了一家使用小型充气游乐设备建立起来的移动水上乐园，其投资项目的灵感来自于一次家庭出游，有次张先生带着全家去公园游泳区度假，他的儿子在水里玩的特别开心，直到要回家时，孩子还久久不愿离开，张先生就想，如果我们家附近有个这样可以游泳玩乐的场所，肯定会很受欢迎的。于是开始联系九洋游乐厂商，在厂家专业团队的策划指导下，短短的时间，小型移动水上乐园就开始试营业了，期间受到了附近居民的广泛好评。

  居民说：“自从有了这个游乐园，孩子好哄多了，也比以前更开朗了，和其他小朋友玩的特别融洽。”

  张先生还特别贴心的为带孩子来玩的家长搭建了凉亭，让家长们一边看护孩子，一边跟其他家长沟通，家长们也互相探讨孩子的教育方法，造就了一个交流平台，活跃了小区的气氛。

  九洋游乐团队经过张先生的同意，将张先生的成功经营方法发表出来，供其他投资者参考：

  1、试营业期间在小区门口发放免费体验卷，目标是带着孩子的家长；

  2、和小区物业管理公司合作，对于按时缴纳物业费用的业主给予一定数量的免费体验卷；

  3、实行会员卡模式销售，包括月卡、季卡，有效期内不限次使用；

  4、在场地中设置柜台，销售冷饮、玩具、儿童读物、游泳圈及儿童泳衣等小商品；

  5、租售儿童电动小汽车和电动摩托车，会员顾客每月可免费使用1-2次。

  2016年冬季，张先生扩大了经营周期，在冬季的时候引进了一批冰雪乐园设备，实现了双季节营业，不但扩大了收益，也造福了周边的居民，一举两得。

  从上述案例我们来总结该投资者有哪些优势和成功的经营模式。

  1、投资额度小，降低的投资的风险，建立小型移动水上乐园用以摸索行业经营模式，待熟悉行业之后再扩大规模，做到万无一失；

  2、合理选择经营场地，以自己家小区为据点，首先自己熟悉小区人群构成，清楚目标客户群数量，可以精准的预测出在经营季会有多少小区内游客前来游玩，可以在投资之前就能基本算出成本回收和项目盈利状况；

  3、了解自己小区人群的收入情况，这一点从平时人们购物、衣着、车辆等信息即可了解清楚，可以根据这一点了解居民消费能力，用以确定小型移动水上乐园票价；

  4、票据种类多，可以适合各个层次的消费者，消费者可以自行选择适合自己的票据套餐或者单次使用等，灵活方便；

  5、加入周边商品零售摊位，增加了项目的附属收益；

  6、小区广场地理位置优越，站在小区内的任意一座楼上都可以直接从窗口看到该移动水上乐园，足以吸引目标群体的眼光；

  7、用免费体验的形式先将绝大多数消费者吸引过来，在体验感不错的前提下，吸引消费者产生多次消费，而在炎热的夏季，小孩子玩水怎么会玩腻呢？每天都来玩都不会厌烦，所以月卡的销售量直线上升，成为该小型移动水上乐园的票据销售主体，多数家长都会给孩子办理一个月不限次数的月卡，每天都带孩子来玩；

  8、巧妙的利用了人的攀比心理，家长看到别人家的孩子在玩，就想让自己的孩子也去玩，同样小孩子看到别的小朋友在里面玩，也会要求家长带自己去，而该移动水上乐园是在小区内部的，家长和孩子是一定会看到的；

  9、循环播放儿歌这种环境背景音乐，基本做到了在群小区内的广而告之，将宣传全面覆盖，剔除了宣传死角。