大新游乐集团2016上半年度营销总结会议在公司总部召开

7月6日下午14时，大新游乐集团上半年度营销总结会议在集团总新会议室召开，会议由公司集团田高奇董事长亲自主持，公司常务副总裁郑永新及全体董事会成员和相关管理人员与会。 此次会议主要内容如下： 一、市场营销部上半年的工作状况总结与分析 1、国内销售部的目标完成情况与下半年的工作计划和销售目标； 2、市场部的宣传推广工作的完成情况与下半年的工作计划和市场目标； 3、国际外贸部的市场目标与完成情况及下半年的工作计划。 二、针对市场营销部目前的工作状况与存在的问题，作为中心议题公司各部及 相关领导提出了意见和建议并发表了个人看法。 三、针对公司的制度化，规范化、数字化管理的实行，田董事长亲自做了布署 并责任到人； 四、针对营销部门目前存在的问题和不足，就后续解决的办法和改善的方案， 会议当场形成了决议 五、实事求是，量力而行 针对目前水上乐园在国际和国内市场的发展趋势，根据公司的产能和各项综合条件的分析做出了2016下半年的营销目标，田董强调在目前水上乐园行业发展趋势良好的情况下，我们不能盲目的追求订单的数量和销售额的数字，要稳抓稳打，循序渐进，有的放矢，确保每个项目都能保质保量的按时完成并交付给客户使用。 现在就要做好2017年的营销、生产、工程包括设计规划等在内的工作计划，总结过去的经验 对明年的工作做出最合理的计划安排，多方考虑将可能会遇到的困难和出现的问题，做好预防解决的方案。各部门之间要加强沟通协调，不管任何部门遇到问题或出现问题要协调配合解决，不能推诿，先解决问题再追究责任。营销部各销售人员应实时多与生产部 工程部人员沟通，应多到生产现场了解生产情况，真正的掌握各订单生产进度的实际情况，只有掌握了生产的实际情况，我们才有可能预计后续生产可能会遇到什么问题或困难，了解彼此的工作 才能换位思考 理解对方的工作，同时也有利于更好的与客户沟通。 六、公司即将推行ERP系统管理，这将对我司的生产管理，仓库进销存管理包 括营销管理等带来巨大的帮助，产生飞跃性的变化。 运筹帷幄，方能决胜千里，未雨绸缪，方能水到渠成，成功总是留给那些有准备的人的，公司的发展和状大，离不开我们每一个大新人的坚持与努力！加油！加油！加油！ 以上是大新水上乐园建造有限公司发布的相关资讯，公司提供水上乐园设备厂家、水上乐园设计规划、水上游乐设备等服务，欢迎新老客户前来咨询，可登录我们的官方网站：/