主题公园筹建基本程序

主题公园的筹建程序包括：概念规划、可行性研究、总体规划，政府审批，公园设计，资金准备，施工图准备，施工，设备采购，设备安装，开业前准备，试业，正式开业，更新、扩充等步骤。整个筹建过程需要三至五年。在初期的策划阶段，业主需要组建一个工作团队并提出初步的概念规划，然后聘请设计公司或其他咨询公司进行论证、优化、可行性研究并最终形成总体规划。主题公园的规划、设计过程需要设计公司与业主频繁的互动和更改。在每个工作阶段结束的时候，会向决策层进行报告，获得批准后再进行下一步的工作。

一、概念规划、可行性研究、总体规划

概念规划提出项目的基本概念和定位；可行性研究对概念规划进行验证、细化，确定项目开发的限定条件；总体规划在概念规划和可行性研究的基础上对项目进行具体的规划。

本阶段工作团队组成：业主、主题公园经营专家、经济可行性研究专家、建筑师、公园规划专家、创作团队等。此阶段大概需时一年。本阶段工作成果包括概念规划、可行性研究报告以及主题公园总体规划。这是一个由粗及细的过程，将为下一步的设计、建设和经营提供依据。

1.概念规划

根据业主的意图，在了解市场的基础上，形成拟建项目的原始创意，明确项目的定位，详细描述项目的基本概念，对业主希望实施的内容和希望达到的目标进行阐述。这部分工作通常由业主完成或者在顾问机构的协助下完成。

2.可行性研究

可行性研究在概念规划的基础上对市场进行进一步调查，以验证概念规划提出的各种构想是否可行，并对项目的主要指标进行明确。任务包括：了解市场现状、发展趋势、竞争形势，评估拟建项目市场潜力；确定公园的类型，明确目标游客；预测游客数量、停留时间和人均消费；设定公园的规模；确定潜在的财务表现，限定最大投资额；为总体规划提供各种限定性参数，为下一步的总体规划、设计、建设和经营提供指引。

可行性研究的主要步骤和工作内容：

1）了解项目基本情况了解讨论项目内容，实地察看项目地块。

2)地块和周边评估评估地块和周边环境以确定用地的潜在实用性。

3)概念描述和市场趋势研究目标行业，描述行业现状和探讨发展趋势，使对该行业不熟悉的人有基本的了解。

4)市场分析市场区域将以到达项目的距离进行划分。分析人口统计学特征，研判市场潜力。

5)评估可比项目选定可比的项目并进行研究，了解其基本情况。

6)客源预测预测拟建项目的未来五年游客数量。

7)概念开发对项目的物理设计指标进行建议，提供虚拟描述和效果图。

8)财务分析根据建议的概念规划和客源预测，对拟建项目的未来五年的财务表现进行预测。