移动水上乐园盈利模式探讨

  移动水上乐园给人们的生活带来了很多的欢乐，然而现阶段开发的移动水上乐园大多主题重复，缺乏文化创意。如何才能从众多的水乐园中突围而出?九洋游乐根据多年水上乐园运营经验，认为移动水上盈利模式很重要：
一、移动水上乐园要凸显独特性卖点
　　移动水上乐园主题是项目整合的核心。赋予水乐园某种主题，要求乐园所有的水上乐园设备、活动、表演、气氛、附属设施、商品等方面，必须服务于“主题”定位，在主题整合下，形成项目的独特吸引力，凸显“独特性卖点”，最终形成主题品牌。
 二、打造独特的文化主题  
   现阶段开发的移动水上乐园大多主题重复，缺乏文化创意。而现代游客追求的娱乐模式，不仅要有身体的感官体验，还要有心灵的精神体验，从这个层面上看，挖掘文化内涵，打造独特的主题才是水乐园吸引游客、塑造品牌吸引力的关键。国内目前的水乐园一般以神秘文化、海盗文化、海洋文化、海岛文化、异国风情等为主题。
  景观建筑的主题包装——景观与建筑是主题和文化的载体，主题文化可以通过景观及建筑语言来完美表现，即所选主题要有丰富的景观建筑表现要素。在静态景观中注入动态元素，是解决游客重游率低的重要手段。
  水上游乐设备的主题包装——移动水上乐园的游乐设备基本相同，如何打造差异性?这就需要对游乐设备进行特定的主题包装，形成该乐园独具特色、无法复制的主题游乐设施。
 三、特色产品开发
  移动水上乐园大量新鲜时尚的水上游乐设备是使游客流连忘返的重要途径。游乐体验必须是多样性的，适合各种人群的需求，例如适合儿童的小型水寨、适合老人的气动按摩床浴、适合年轻朋友的水滑梯，以及适合情侣的漂流河道等。
 四、盈利模式多元化，打造完整的产业链
　　目前国内移动水上乐园的盈利模式主要是“门票+餐饮+商品(水上用品零售+纪念品)”，其中门票是大头。笔者认为，单一的门票收入模式不利于发展，打造休闲、运动、健身、娱乐、美食等参与性产品，以及旅游纪念品、动画、电影等衍生品，可以有效延长游客的滞留时间和增加非门票收入。
      移动水上乐园的另一个成功盈利模式是移动水上乐园产业化发展，即打造移动水上乐园产业链，把旅游、房地产、商业结合起来，突破单一的游乐或休闲概念，联合关联产业，使之互为依托，相互促进，通过利用周边优势资源，形成成熟的盈利模式，才能使移动水上四季常青，在市场竟争中立于不败之地。