移动水上乐园经营误区

 误区一：门票定价不合理，游客重复消费率低
  移动水上乐园门票订价不合理（关于移动水上乐园门票订价，详见移动水上乐园如何抓住游客?）并且二次消费过高。部分投资者希望通过高门票来快速收回成本，但过高的门票定价往往超出游客心理承受值，成为游客游前往移动水上乐园的最大障碍，游客不进园，所有都是空谈。
误区二：前期缺乏必要的市场调研，投资规模偏大，甚至局部形成恶性竞争
  部分投资者抱着“没有最大，只有更大”的攀比心理，认为只要资本到位，就会取到丰厚的回报，而忽略了投资与市场的关系。由于投资规模越大，必然导致维持移动水上乐园正常经营的游客量也越大。尤其在三四线城市，人口、经济能力相对不足，更是无法支撑起规模过大的移动水上乐园。
  有些投资者看到国内整体游乐市场需求旺盛，完全不管不顾当地市场的发展规律，盲目上马移动水上乐园项目，最终将导致局部移动水上乐园的恶性竞争，造成不必要的资金浪费。
误区三：乐园缺乏主题包装，整体吸引力有限
  表面上看全国近几年移动水上乐园建设异常火爆，但开发的大部分移动水上乐园缺乏鲜明主题和文化创意，大多是纯粹的设备堆砌，用房地产开发建设的思路和手法来规划、建设、经营移动水上乐园；导致部分移动水上乐园同质化严重，整体吸引力不足，市场吸引力有限。
误区四：项目产品组合度单一，季节效应明显
  移动水上乐园最大的一个特点便是季节性较强，营业时间相对较短。每年暑期，游客蜂拥而至，但到冬春季就只能闭园歇业，基本上各个省份的移动水上乐园经营时间大概为3-6个月。单一的产品属性，造成移动水上乐园冬夏分明，季节效应明显。
误区五：移动水上乐园规划不尽合理
  投资者对移动水上乐园规划设计、运营管理等环节的投入不足，导致游客体验性差。
  移动水上乐园投资者在投资此项目前，就要对园区规模进行市场调研，制定合理的门票价格，在游玩项目上，除了夏季的水乐园外，冬季可改为冰雪园，春秋季改为儿童拓展园，只有四季都有能赚钱项目的乐园，才能避免走进移动水上乐园经营误区。