小型水上乐园设计策略

  小型水上乐园开发策略由市场决定，而不是由某个专家和当地的资源决定，不可轻易的把地方文化植入水上主题乐园。道理非常简单，因为其不具备市场辐射力、不具备规模效应。很多地方文化不具备市场效应。小型水上乐园项目的开发策略必须选择那些具有市场潜力，是市场热门的，游客偏好的。这样，才能符合市场，小型水上乐园才能持续的经营下去。
1.小型水上乐园设计策略
　　在体验经济的时代，以人为本，以满足游客的心理需求为终极目标，是小型水上乐园开发的市场基础。我国小型水上乐园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，需要不断研究市场变化，创新游乐项目，以满足市场的需求。一些开发商开始面对特定市场量身设计制作小型水上乐园和水上乐园设备，在主题选择、项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。同时，景区建设之初同步进行市场开发和建设，做好宣传促销工作，才能顺利进入市场，吸引足够多的游客。
2.小型水上乐园文化策略
　　小型水上乐园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，文化影响力（文化品牌）决定了旅游产品的衍生力和消费人群的规模与忠诚度。通过导入成熟的体育文化、教育文化、影视文化、动漫文化、演艺文化是小型水上乐园保持长久生命力的必要策略。
3.小型水上乐园本土特色策略
　　小型水上乐园依托于人文资源，普遍具有强烈的地域色彩和个性化特征，对主题的简单嫁接和复制会遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化个性，才能拥有广泛的本土群众基础，完成民族品牌在小型水上乐园领域的突破。
4.小型水上乐园系统经济策略
　　小型水上乐园按产品开发深度分为旅游门票、游憩产品服务、旅游综合服务、乐园商业四种盈利方式。因此，从投资回报的角度，一方面，投入相关经济要素时采用适时适度推进原则，控制各个开发周期的适度规模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成为当地名牌旅游产品、能带来巨大社会经济效益的核心项目上，改善区域基础设施条件和环境质量，优化投资结构，确保整体利益最大化。
5.小型水上乐园资源整合策略
　　小型水上乐园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。我国经营小型水上乐园的企业大多停留在生产管理阶段，内部资源和组织管理跟不上政策、经济气候、顾客、竞争等外部环境的变化，更不具备各产业全面开花的能力，只有各产业优势互补、相互促进，理顺各个版块之间的利益关系，才能综合发展。