投资水上乐园的“四大策略”

气温回升，下周开始，北方不少地区将出现20度以上的气温，似乎夏季的到来，比想象的要来的早一些。“四季运营”作为一种新的运营模式，似乎成了许多景区向往的模式。确实，毕竟单一的景区受季节、气温的制约，而大型室外水上乐园景区就是例子，盛于夏季，衰于寒冬。

作为夏季的宠儿，水上游乐场是一个集避暑、娱乐、解压于一体的玩耍圣地，火爆的纳客模式吸引着大批的投资目光，随着景区数量的越来越多，作为水上景区之一的您，有下一步的计划了吗？做水上景区，个人认为要注重一下四点策略。

策略一：对自己定位，对行业市场定位。

  寻找与其余项目景区的共通性，融合性，从游客角度出发，注重其喜好点，是舒缓解压还是寻求惊险，对自己的客户群体进行定位，这样才能制定设备类型以及水上乐园设备的组合设计蓝图。

策略二：从实际出发，规划设计以落地为主。

  对游乐设备的采购和布置要以场地规模为主，太多装不下，白花钱，太少就显得空洞。而且由于水上游乐的特殊性，种类较多，所应对的游客群体不同，因此需要进行水上乐园设计和规划，合理布置。当然，对于小型的室外水上景区，还是建议采购可移动拆卸的设备为主，利用空间的同时还可保障体验效果。

策略三：采购高质量设备，做精密的规划设计、

   对于大众游玩的产品，对质量有着严格的要求，除了产品抗压耐磨等等，其涂料的选择也要符合人体安全。因此需要查看供应商的相关资质。只有安全得到保障，景区才会长存。

策略四：收费考究。

水上游乐的主要收入来源是门票，当然随着人们的要求越来越高，景区内出现了许多第三方消费，门票的价格逐渐降低，游客自主消费也成为一种趋势。因此，对于收益方面，景区运营者需要进行市场调研，看周边景区或者不同类型的景区运营模式，取长补短，制定出详细的管理方案来实施。