做水上项目运营的注意事项

做景区运营，是十分关键的，直接决定了这个景区能否顺利营业，以及能否长久发展。

相信大家也都看到了，不少景区，尤其是滑雪场，干着干着就“死掉”了。水乐园更是如此，没有专业的规划、管理和服务也不到位，第三方平台的用户评价以差评为主，倒闭是必然的，而投资方的支出就成了水漂，回本遥遥无期。

   既然做景区，运营如此重要，那么作为投资方该如何去做呢：

1. 最直接的办法就是聘请专业的水上游乐场规划和运营团队，由他们去运作，谈好分成，做个甩手掌柜。很多景区都是这么做的，但说实话，靠这种方式，大多都是趋于无奈，而且专业运营团队接手后，会根据当地实际情况进行相关考察，制定一系列的相关方针，然后再招慕相关的员工，培训后开业。但您是否想过，我国专业做水上乐园运营的团队能有多少个呢，所聘请的是否专业这是个问题，假设运营不当，亏损，钱没挣着没关系，但口碑是一定会下滑，第一年的口碑对往后的影响非常大。

2. 投资方准备投资水上乐园设备，那就一定要去多拜访几家同行，周边地区或者相似城市的水上游乐场，看看他们的设备以及人流量状况。看看他们配置的人员，多访问几次，其实就能知道个大概。如果大致都不景气的话，那就要做好退路了，去请老师进行学习，或者远离这个行业，或者就再考虑第一步，聘请团队。