将水上游乐场做成标准化有多难

  不光是水上乐园，任何景区做成标准化的道路都十分艰辛。什么是标准化：1.制度标准化。2.人员标准化。3.行业标准化。其中最难的就是制度标准。

  制度的标准化包括：制定制度和执行制度。制定制度并不难，经过多方的实践和摸索，总能制定出一套保准的体系。难的是执行制度。比如，规定一个水上滑梯只能一人玩耍，不可多人同时进行，用来保障游客的安全，但实际执行起来却问题颇多，游客不配合是其一，再就是儿童难监管，这类人群天性好玩，好奇心强，而且玩起来也很难把握尺度，因此最容易出现安全事故。而管理人员严格的要求或许会让他们心生不满，从而降低了游玩体验度。

  有些成人对于排队不耐烦，而且不按照管理人员的指示去玩耍，比如大型水上乐园设备-眼镜蛇和大喇叭，对游玩人群的体重是有要求的，很多超过警戒线的人士却非要体验，尤其是在游玩的高峰期，监管人员一不注意很容易让这类人钻了空子，虽说没出现安全事故，但事后却不了了之，管理者也不好对这些人进行罚款或者相关的惩罚，这样就会引来更多的效仿者。所以必须严格执行，同时还要最大限度的降低游客的不满情绪，做到行令禁止。

  人员标准化，指的是人员分工明确，职责分明，不越权，本职工作做到井井有条，这样的景区，运营起来井井有条，即使是人流量的高峰期，也不会出现管理乱象。而一个水上乐园通过自己的管理，让运营井井有条，别的同行也会争相效仿，也会形成这个行业的标准化(任何标准化都要根据当地实际情况)。